Adjunto a la direccion general

Funciones y responsabilidades del Director General Adjunto

Los grandes entrenadores hacen hincapié en los fundamentos. Lo mismo hacen los directores generales de éxito. Sea cual sea su estilo de liderazgo, invariablemente centran sus esfuerzos en las seis tareas que sientan las bases de un rendimiento eficaz: el suyo propio y el de toda la organización.

Los mejores directores generales encabezan la formulación de la estrategia; no se limitan a presidirla. También asignan recursos para respaldar el enfoque estratégico de la empresa, no para apuntalar negocios marginales o apoyar proyectos poco rentables.

Desarrollar directivos superiores y construir una organización fuerte son otras dos tareas críticas del director general. Evaluar periódicamente el rendimiento con dureza y organizarse en torno a las personas, no a los conceptos, son dos prácticas clave que siguen los mejores directores generales.

Los grandes entrenadores hacen hincapié en los fundamentos: las habilidades y jugadas básicas que convierten a un equipo en un ganador constante. Los grandes directores generales hacen lo mismo. Saben que un rendimiento superior sostenido no puede basarse en mejoras puntuales como reestructuraciones, reducciones masivas de costes o reorganizaciones. Claro que tomarán esas medidas radicales si se encuentran en una situación en la que sea necesario o deseable. Pero su prioridad es evitar ese tipo de situaciones. Y lo hacen centrándose en las seis tareas clave que constituyen los cimientos del trabajo de todo director general: configurar el entorno de trabajo, establecer la estrategia, asignar recursos, desarrollar a los directivos, construir la organización y supervisar las operaciones.

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El Departamento de Gobierno Local, Deporte e Industrias Culturales (DLGSC) busca una comunidad de WA vibrante, inclusiva y conectada. Nuestra misión es “permitir comunidades dinámicas e inclusivas y apoyar la economía de WA a través de una regulación eficaz y la facilitación de experiencias y oportunidades deportivas y culturales excepcionales.”

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La DLGSC es una empresa que ofrece igualdad de oportunidades y está comprometida con la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo. Valoramos la diversidad única de experiencias que aportan a nuestra plantilla los aborígenes y los isleños del Estrecho de Torres, las personas con discapacidad, las personas de orígenes culturales diversos, los miembros de nuestra comunidad LGBTQIA+, las mujeres y los jóvenes.

Será responsable de desarrollar un sentido compartido de propósito y una cultura de mejora continua en todas sus direcciones, que incluyen Cultura y Arte; Oficina de Intereses Multiculturales; Deporte y Ocio; Administración Local; Carreras, Juego y Licores; y Reforma Reguladora.

Aunque este proceso de selección se utilizará inicialmente para cubrir la vacante mencionada, los candidatos que resulten aptos para este puesto podrán ser tenidos en cuenta para vacantes similares en la DLGSC y/o en el sector público en general que surjan en los doce meses siguientes a la aprobación del proceso de selección. Además, en caso de que el candidato seleccionado renuncie o deje vacante el puesto anunciado, el siguiente candidato más adecuado también podrá ser seleccionado a partir de este proceso. Las vacantes futuras podrán considerarse de duración determinada, permanentes, a tiempo parcial o a tiempo completo.

Cómo convertirse en adjunto a la dirección general

Un Director General (DG) es responsable de todas o parte de las operaciones de un departamento o de la empresa, incluidas la generación de ingresos y el control de costes. En las pequeñas empresas, el director general puede ser uno de los altos ejecutivos.

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En las organizaciones jerárquicas, los directores generales están por encima de la mayoría de los empleados pero por debajo de los ejecutivos de nivel corporativo. La responsabilidad e importancia asociadas al cargo pueden variar de una empresa a otra y a menudo dependen de la estructura de la organización.

El gerente general supervisa a los directivos de nivel inferior. Estos gerentes pueden estar a cargo de varias divisiones más pequeñas, pero dependen directamente del Director General. El Director General da instrucciones específicas a cada jefe de departamento. Como parte de esta supervisión, el director general supervisa la contratación, formación y entrenamiento de los directivos de nivel inferior. Además, el director general puede establecer incentivos para los trabajadores y evaluar la eficiencia de los departamentos, al tiempo que ofrece planes de negocio estratégicos basados en los objetivos de la empresa.

El director general es responsable de todos los aspectos de una empresa, incluidas las operaciones diarias, las funciones administrativas y las finanzas. Debido a la enormidad de su función, gran parte del trabajo consiste en delegar eficazmente.

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Los puestos de este nivel gestionan recursos y operaciones y logran resultados a través de la dirección de una diversa gama de altos directivos para garantizar la prestación de servicios interna o externamente para los organismos de nivel I. Las operaciones de las que son responsables están ampliamente definidas por los estatutos, las subvenciones o la política del organismo. La responsabilidad financiera es amplia dentro del ámbito general de la agencia. Son responsables de definir objetivos, recursos y planes organizativos para la asignación y utilización eficaz de los recursos en la prestación de servicios efectivos. Suelen gestionar varias unidades organizativas del organismo. Suelen relacionarse regularmente con sus homólogos de otros organismos, con la comunidad a la que prestan servicios y con el poder legislativo. Participan activamente en el equipo directivo del organismo.

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En función de la complejidad directiva y operativa de la agencia, estos puestos desempeñan la función de Director Adjunto de Agencia o Jefe de Gabinete en las agencias de Nivel I y pueden definirse como puestos clave excluidos para su agencia designada. En este nivel, los titulares colaboran estrechamente con el Director de la Agencia en el establecimiento de las metas, objetivos, políticas y prioridades generales de la agencia. Pueden gestionar múltiples unidades organizativas que abarcan la mayoría de los recursos de la agencia. Suelen mantener contactos regulares con sus homólogos de otras agencias, con la comunidad a la que sirven y con el poder legislativo.

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